涂邮话
2019-06-09 11:01:16

对部丑闻回应采取了可预测的模式。

在他的第二个任期的中途,总统似乎已经开发了自己的危机管理手册。

第1步:尽可能长时间避免在游戏中获得任何皮肤。 允许内阁成员参加头条新闻和国会听证会。

第二步:让白宫新闻秘书多次表达对内阁部长陷入争议的信心。 冲洗并重复数天,数周或数月。

第三步:当公众注意力达到临界点时,白宫官员会在周日节目中大声疾呼,传达总统的愤怒和承诺,以解决问题。

第4步:在进行内部审查时,发表公开声明,表达愤怒并要求公众耐心等待。

步骤5:从白宫内部或政府外部引入固定器以解决问题,同时让现有员工名义上负责。

保持问题与公众保持一致的丑闻管理手册早于奥巴马。 在不同程度上,大多数现代总统都采用了类似的方法。

但一些总统学者表示,奥巴马已将其推向一个新的水平。

“任何一个白宫的第一直觉,尤其是白宫,就是要尽可能地保护总统免受任何可能出现的问题的影响,”今日美国前白宫记者理查德贝内德托说道,现任四位总统,现在在美国大学教授政治科学和新闻学。

霍夫斯特拉大学Kalikow总统研究中心主任米娜·博斯表示,奥巴马过去几年对危机的反应是“一个以能力为荣的政府的问题”。

2008年,奥巴马开始成为一个变革型总统 - “提供我们可以信赖的变革,”她说。 当他无法显着改变华盛顿时,他开始将自己定义为一个有能力的“交易总统”。

“但是一系列的启示 - 拙劣的医疗保健 ,VA和美国国税局的问题 - 反映了真正的缺点,”她说。

奥巴马应对VA危机的方式 - 在第一批关键故事浮出水面后等待一年多,然后允许VA秘书在国会山殴打,然后下令调查,任命白宫副参谋长Rob Nabors帮助解决问题,然后发表公开声明 - 这是奥巴马近年来多次重复的模式。

去年秋天,当health.gov坠毁并烧毁时,白宫采用了类似的剧本。 在部长 ( )在新闻界和国会山(Capitol Hill)遭受数周冲击之后,奥巴马在玫瑰园举行的新闻发布会上表达了愤怒。

在敦促耐心的同时,他聘请了前预算官员杰弗里·泽布斯(Jeffrey Zients),在向前微软高管库尔特·德尔贝恩(Kurt DelBene)转交之前,领导“技术激增”来修复网站。

一个例外是2012年利比亚对美国大院的袭击事件,奥巴马竞选连任。

在那种情况下,奥巴马第二天在玫瑰园发表了一份声明,比其他危机时刻要快得多。

2013年,他还迅速采取了针对丑闻的美国的公开声明,在IRS主管承认给予某些团体对其免税申请的应用程序进行额外审查之后的六天,就他的“生气”情况做了公开声明。

司法部长随后对尚未找到任何责任人的问题展开了刑事调查。

哈佛大学公共管理学教授史蒂文凯尔曼表示,奥巴马可以避免类似的问题,如果他在所有行政部门部门实施新的审计制度和绩效评估,“类似于私营部门会计”。

但贝内代托表示,奥巴马倾向于放慢对丑闻的反应,这显示了一个更广泛的问题。

“每个白宫都想把自己最好的面子推向前方,但事实上就是哈里杜鲁门的桌子上已经有了一个标志'这里的蠢货停止了,'”他说。 “奥巴马总统想要假装它没有。”